幼儿园管理
幼儿园人力资源管理,道与法的结合,让幼儿教师少流失90%
20年一线幼儿园园长,幼教老兵张柯讲道:无论大型幼儿园还是小型幼儿园,人才是幼儿园成功的关键。招聘到合适的幼儿教师,幼儿园就意味着拥有人才,拥有了更高的工作效率和社会效益。他在幼儿园人力管理方面非常注重管理“道”与“法”的结合,让幼儿园选聘人才流程清晰,操作简便,为我们幼儿园人力资源管理提供了帮助,对我们办园者在人力资源管理方面有着十分重要的意义。
一:管理有道--就是管理者对自身的定位
幼儿园人力资源管理的过程其实就是对幼儿园教职工服务的过程,幼儿园管理就是管理自身定位,摆正位置,自己要为各项规章制度带头执行。制定幼儿园切实可行的规章制度,作为一个幼儿园管理者我们时刻牢记:1,要遵循人的成长发展规律。2,遵循国家法律、法规以及行业特点。3,“我们”比“我”更重要,小胜靠个人,大胜靠团队,服务、平等尊重、奉献是合作共赢的基础。
二:管理有法--管理有方法
幼儿园管理有法,就是幼儿园管理过程中有方法,也可以说幼儿园达到预期目标的方法。张柯园长根据他20年的办园经验分析了90后和00后幼师特征、心理、生理特点和幼教行业特点优势,对幼儿园人力资源管理总结了管理的三个方法:
首先,要了解如何选人、如何用人、如何留人、如何培养人的任务与要求;方法与步骤;问题与对策。
其次,结合幼师的突出特点,从实际出发,认识人力资源的特殊性,采用符合特点策略和方法才能收获事半功倍的效果。
再次,结合幼师的特点,对幼师管理应该用科学的方法,运用科学的理论认识人、分析人、了解人不同的需求,努力满足合理,才能真正解决幼儿园人力资源工作。
总之幼儿园人力资源管理就是知人善任,充分信任,任人唯贤,确立正确的教师观,管理观和科学观。
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